El dinero no es todo lo que importa. Y cada vez más empresas se dan cuenta de la relevancia de este hecho. Además de la remuneración económica, los trabajadores de una empresa reciben beneficios que se relacionan directamente con su bienestar. Estos últimos integran lo que se conoce como Salario Emocional. En este artículo, te comparto qué es el Salario Emocional, por qué es importante, y algunas formas de fomentarlo en tu organización y motivar a tu equipo.
¿Qué es el Salario Emocional?
Si comparamos las diferentes generaciones, encontraremos que el dinero es cada vez menos relevante. Esto no significa que no sea importante. Un salario competitivo es necesario, pero insuficiente, para atraer y retener al mejor talento en nuestra organización. Las generaciones que están entrando o por entrar al mercado laboral se caracterizan por una gran adaptabilidad al cambio y una mayor necesidad de realización personal. Por lo anterior, no les asusta cambiar de trabajo constantemente buscando un puesto que encaje con su estilo de vida. De hecho, muchas personas buscan nuevos trabajos sin estar desempleados.
Maslow, un psicólogo estadounidense, conceptualizó las necesidades que motivan a una persona como una pirámide. Ésta contiene las necesidades fisiológicas y de seguridad (básicas), de pertenencia y de estima (psicológicas), y de autorrealización. Todos los beneficios que un trabajador recibe, además del dinero, son el Salario Emocional y se relacionan con las necesidades psicológicas y de autorrealización. Las necesidades psicológicas se refieren al sentido de pertenencia a un grupo, así como a sentirse valorado y apreciado en éste. Las necesidades de autorrealización se refieren a aspectos emocionales y tienen que ver con la creatividad y el crecimiento espiritual, entre otros.
El Salario Emocional es clave para la felicidad de las personas. Por lo tanto, también es clave si hablamos de cómo motivar a tu equipo y retener al talento en tu organización.
Aquí te dejo algunas ideas sobre cómo motivar a tu equipo y lograr un Salario Emocional competitivo:
Enamóralos de tu causa:
Toda empresa tiene una razón de ser. Compartir la misión, la visión y el propósito de tu empresa ayudará a que se sientan parte de algo más grande.
Agradéceles su esfuerzo:
A todos nos gusta sabernos valorados por lo que aportamos. Algo tan simple como una felicitación o un reconocimiento puede ser muy significativo.
Construye un buen ambiente:
El espacio nos configura, y a nadie le gusta sentirse encerrado en su lugar de trabajo. Crear lugares donde las personas puedan ir a tomar un respiro y desahogarse, como una sala común, puede hacer maravillas. Además del espacio, un buen ambiente laboral se caracteriza por una cultura organizacional que fomente la unidad y el respeto mutuo.
Enfatiza la educación:
Ofrecer a tus empleados la oportunidad de seguirse formando, por ejemplo, a través de talleres o cursos durante la jornada laboral, es una buena forma de hacerles notar que te preocupas por su desarrollo.
Diles cómo pueden crecer:
Poder saber hacia dónde está avanzando su carrera puede motivar a muchas personas. Un plan de crecimiento en la organización puede ayudar a retener mucho talento y hacerles saber que tienen un lugar en el plan a futuro de la empresa.
Prioriza los resultados:
Seamos honestos, nadie es productivo durante 8 horas sin interrupción. Muchas veces las jornadas laborales estrictas bajan la productividad. Flexibilizar los horarios y darle mayor peso a los resultados es una gran forma de mostrar consideración hacia tu equipo y hacerles saber que valoras sus necesidades.
Dedícale tiempo a la diversión:
A veces, actividades lúdicas pueden ayudar a que tus empleados formen lazos y se vinculen entre sí. Esto tiene un impacto directo en lo satisfechos que estarán con su trabajo.
Cada empresa es diferente y no hay una única forma de fomentar el bienestar emocional en tus empleados. Sin embargo, el Salario Emocional es fundamental para atraer y mantener el talento en nuestras organizaciones, así como para asegurar su competitividad. Esto se debe a que personas felices tienden a tener conductas proactivas, mayor creatividad y productividad laboral. Así mismo, enfatizar el desarrollo pleno de las personas ayuda a evitar el “Burnout”, que puede afectar de forma crónica y generalizada a una organización. De fondo, un buen Salario Emocional se desprende de saber que el éxito de una empresa es la plenitud de quienes en ella trabajan.
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